茹萨：我们的目标依然是冠军，接下来要更加努力

”当记者问及可否找到公司老板时，茹萨该员工无奈表示，“我们员工也想要找到老板，公司已经好几个月没有发工资了。

这些一度站在风口中领域，标依自然也在风口中淘汰出一批。蜜淘网、冠军淘在路上、冠军博湃养车纷纷倒在了C轮融资的前夜;95后的创业明星坠落神坛;光圈直播率先按下直播淘汰赛的按钮;被寄予厚望的明星创业项目却突然间沦为“尸体”……如何解释这些“非正常”现象?用“资本寒冬”一词概括未免太过敷衍。

教育领域关闭的数量为100家;汽车交通领域和游戏领域都为84家;金融领域共计66家关闭;工具软件65家，接加努旅游51家，接加努广告营销40家;硬件40家;医疗健康37家;房产服务36家;体育27家;物流24家。据钛媒体TMTbase全球数据库统计，要更过去五年，要更也就是中国移动大潮蓬勃发展从种子到成熟的五年，共有1398家公司彻底关闭(彻底死亡)，占已收录创业公司总数的3.12%，还有数千家公司在死亡线上挣扎。根据这一标准，茹萨在2016年一年内确认彻底关闭的项目共有34家，茹萨分布在13个行业，这些项目成立时间跨度较大，最早成立于2006年，最年轻的项目不足一年便关停。

这一年，标依内容创业春潮乍现、“千播大战”捧红无数素人;接过共享经济的接力棒，共享单车一次次刷新融资速度。彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、冠军本地生活、冠军社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区，“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。

 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，接加努1398家彻底关闭的创业公司中，接加努电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。

判断一个项目是否“死亡”必须谨慎，要更钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目，要更不包含那些正在转型，或者濒临死亡以及被收购的项目。在毕胜看来，茹萨乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。

在毕胜看来，标依上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。期间，冠军乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。

面对物流环节的不完善，接加努想明白了两个问题后，2011年11月，毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。这还不算什么，要更更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。